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農發行湖北分行營業部召開業務高質量發展推進會

發布時間:2019年04月12日 17:10 來源:中新網湖北

  中新網湖北新聞4月12日電 (吳和平)近日,農發行湖北省分行營業部組織召開一季度業務分析暨二季度業務發展推進會。該營業部黨委班子成員,機關各部室組負責人,各支行和營業室負責人、分管信貸業務副行長以及信貸主管參加會議。營業部黨委書記、總經理秦興涌圍繞半年目標任務,在認真客觀分析一季度各項業務指標完成情況,總結工作成效、分析存在問題及成因的基礎上,對做好二季度重點工作、推進業務高質量發展作了精心部署。

  全力以赴抓實業務經營。全面開展“業務經營攻堅季”活動,把干部員工的思想行為統一到業務發展這個重點上來,做到“發展堅定不移,考核堅定不移,干部調整與業績掛鉤堅定不移”。按照時間過半、任務過半的要求確定“中長期貸款審批250億元、投放130億元,貸款余額凈增75億元,存款日均凈增30億元,國際業務結算突破1億美元,做好不良貸款打包處置”的半年工作目標,要求轄屬11個支行及營業室對標年初職代會關于業務發展“五個三”的總要求和半年任務數,將項目審批、投放計劃細化落實到客戶、項目、責任人,細化落實到4、5、6三個月,確保不折不扣完成階段性目標任務。

  加快項目營銷貸款投放。圍繞重點項目、重點客戶、存款優化、服務民營小微企業提升“四大工程”搞好發展,做實貸款、存款、國際結算、不良清收四項指標,在6月底前,各支行至少要新審批2個以上中長期貸款項目,新營銷3個以上中長期貸款客戶和1個民營小微糧油實體客戶,對總行審批通過的重大項目實行重點獎勵。加強月度業務分析重點調度,從5月份開始,每月分別選取兩個業績較好和較差的支行進行調度匯報。嚴格落實存款組織及貸款營銷獎勵政策,完善績效掛鉤考核辦法,將考核結果與干部調整及收入分配掛鉤,切實調動發揮干部員工干事創業的積極性。

  嚴肅政治紀律加強思想工作。各支行班子在做任何決策的時候都要入情入理、換位思考、把握好度,尤其是行長要有底線思維,做任何事情都要考慮到合規,經得起檢查。要加強教育引導,讓大家清楚干部選任方式已經發生改變,干部選用堅持黨管干部原則,首先要經過黨委醞釀和動議,沒有經過黨委動議絕不可能被選用。如果大家對黨委動議的人選有異議,在考察環節可以當面提出意見,嚴禁出現當面不說、背后亂說等違反政治紀律的言行。營業部現在的干部調配都是通盤考慮、打通使用,干部職數不是問題,只要你足夠優秀,就一定會有用武之地,近期沒有選調干部的支行,只要工作業績好也會產生干部。

  注重學習提高開展全面幫扶。要通過學習不斷提升專業素養和工作能力,一把手要學習,分管副行長要學習,信貸主管要學習,其他同志也要加強學習。后期進行支行調度時,將重點考察干部的業務熟悉程度。對業務不熟的干部要堅決進行調整,真正體現“實干就是能力,落實就是水平”。要全面落實“領導包片、部室包點”工作要求,壓實幫扶責任,圍繞業務經營指標的完成開展具體幫扶。到支行幫扶要做到“四到”:到包點支行、到項目現場、到客戶單位、到上級處室。后期進行支行調度時,包點的部室要同時參加。要嚴肅紀律,包點部室到基層行開展幫扶主要是解決問題,不得增加支行負擔。

  領導率先垂范強化規范管理。各支行、營業室和機關各部室組的負責人要正視業務發展、存款管理、合規經營及隊伍建設中的差距,從“財務制度執行不到位、信貸資金支付把關不嚴、貸前條件不落實、貸款計劃不申報、干部輪崗排查不到位、基礎管理不實、數據質量不高”等問題入手從嚴管理,克服思想跟不上、精力不集中、打算不長久、工作不落實的“四不”行為,嚴實細節要求、實行規范管理,進一步提振干部隊伍的精氣神。要規范工勤服務人員管理。后勤服務組要擬定規程,從著裝、衛生、態度、薪酬等方面嚴格管理。要重點抓好存款從嚴管理,首先從資金計劃部門嚴格條線管理抓起,今后再出現存款資金管理不嚴的問題不僅要全行通報,還要進行紀律處理。

(編輯:丁喆)
關鍵詞:農發行湖北省分行營業部
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